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信息交流与必发365模具企业管理软件系统

发表时间:2012-06-16

  根据“交换产生价值”的定义,交流在必发365模具企业管理中是协调发挥各功能效益的一个重要环节,哪怕有再宏伟的目标、完善的结构、健全的功能,如果离开了人、财、物的流动,企业的使命与目标是无法实现的。企业中各角色、各部门、各环节之间的交流,不能协调一致努力的话,也会事倍功半,达不到预期的目的。而无论交流以何种形式进行,交流的最终对象一定是信息,因此企业要加强交流的管理,想要提高交流的效率就必须建立起和企业管理水平相适合的企业管理软件系统。真正将管理软件系统有效实施的企业一定体会到,企业管理软件并不简单是一个工具,它已经成为了企业管理的一部分。

  但是,到目前为止中国企业的管理信息化之路并不成功,这和企业经营者的认识有关系。总结这些年来企业管理软件走过的路,企业经营者往往对企业管理软件在管理上的作用存在着以下两个认识误区。第一个误区是在企业管理软件刚刚诞生的初期,企业管理软件系统被认为是万能的,企业只要引进企业管理软件系统就等于引进了先进的管理理念与管理方法,就万事大吉了。殊不知,信息管理只是企业管理中有关交流的部分,远远不能等同于完整的企业管理体系。另外我们通过前面的论述知道,企业的发展是有层次的,企业所处的外部环的,所以仅仅通过引进一套企业管理软件系统,尤其是引进不符合企业实际情况,又不能动态地进行调整和完善的企业管理软件系统,就想解决企业管理中的所有问题,这几乎是痴人说梦― 可望而不可及。在这样的思想误导下,企业经营者满怀希望地花费大量财力、物力投入企业管理软件系统,往往劳民伤财、无功而返,不可避免要吞食失败的苦果。

  第二个误区是对第一个误区反省后得出的结论。认为企业管理软件系统仅仅是一个管理的工具,如果企业的信息系统、办公自动化系统足够强大和适用,不引进企业管理软件系统也是可以的。也就是从企业管理软件系统是万能的误区滑落到企业管理软件无用论的误区。这样的企业害怕导入企业管理软件系统,认为导入企业管理软件系统就会重蹈陷入第一种误区企业的覆辙。殊不知现代企业要真正做强、做大,不通过规模化经营是无法实现的,随着企业规模的扩大,信息交流会变得日益复杂,跨地区、多领域的经营如果离开了企业管理软件系统的支持,企业的信息交流就会发生障碍,根本达不到企业经营所需最低的信息交流的要求,这样企业扩大规模的愿望就会成为空中楼阁,同样变得可望而不可及,从而严重阻碍企业的发展。

  因此在企业管理活动中应该正确地看待企业管理软件系统,它既不是企业管理的“神”,也不是企业管理的“附属”,可有可无。它应该就是企业管理中交流管理的重要组成部分,是企业管理最好的表现形式。大型的企业、优秀的企业的管理都离不开合适的企业管理软件系统所提供的高效的信启、管理与交流的功能,中小型企业发展到一定的阶段也必然导入合适的企业管理软件系统以提升企业的管理层级。